Kategorie: IT Образование

Рефакторинг кода: что это такое и нужен ли он вам Рувеб

Более того, если в будущем вам что такое рефакторинг потребуется добавить новые правила проверки, вы можете просто создать новую функцию и добавить ее к функции validate_login. В какой-то момент вы понимаете, что не только не можете объяснить коллеге, что именно делает эта функция, но и сами теряетесь, где заканчивается одна проверка и начинается другая. Каждое из новых требований вы записываете все в той же одной-единственной функции, из-за чего она разрастается и становится все более сложной. Представьте, что вы работаете над сайтом, и ваши пользователи постоянно сообщают, что у них проблемы с навигацией. Скорее всего вам нужно будет реорганизовать код, чтобы исправить эту ошибку.

Зачем и когда нужен рефакторинг

Улучшение читаемости и тестируемости кода

Рефакторинг — это метод разработки программного обеспечения, который включает улучшение дизайна, структуры и качества существующего кода без изменения его внешнего поведения. Под рефакторингом подразумевается переработка уже существующего кода с целью упростить его. Упростить не с функциональной точки зрения, чтобы увеличить производительность ПО и сократить количество потенциальных ошибок, а https://deveducation.com/ с точки зрения визуального восприятия.

Типы данных в Python: полное руководство

Хаос «в коробочке» не значит, что левая сторона не работает, имеет ошибки или ее нужно выбросить и поменять на новую. Возможно, ей просто много лет, с ней работали много специалистов разного уровня или работники не придерживались никаких правил и структуры. Одна из гибких методологий создания ПО, в которой традиционные методы и практики разработки поднимают на новый «экстремальный» уровень. Но всё равно нельзя пренебрегать усовершенствованием кода, потому что это лучший способ ускорить Стадии разработки программного обеспечения работу в будущем. Код чистят и на этапе тестирования, когда всё уже готово и проверяется работоспособность программы. Тут разработчик выполняет требования тестировщиков и одновременно проводит рефакторинг.

Рефакторинг: основные принципы и правила

  • Говорить о том что юнит большой или нет просто по количеству строк кода — безсмысленно и беспощадно.
  • Вы можете написать программу любым удобным способом так, чтобы она работала.
  • Если производительность не увеличилась, изменениям дается обратный ход.
  • Такой подход более эффективен, так как позволяет сосредоточить усилия на реальных проблемах производительности, а не на всем коде в целом.
  • Говоря о первом пункте то он имеет смысл при создании нового программного обеспечения.
  • Чем больше вы смотрите на уже написанную функцию и ищете возможности ее упростить, тем лучше вы сами понимаете, как именно работает код.

Причинами могут быть нехватка знаний программиста или недостаток времени. К тому же иногда при выполнении задачи изменяются требования — и это тоже не лучшим образом отражается на качестве кода. Поэтому рефакторинг становится неотъемлемой частью процесса разработки. Мы выделяем на него, как правило, одну неделю раз в полтора месяца. Однако приближение срока окончания работ — единственный случай, когда можно отложить рефакторинг, ссылаясь на недостаток времени. Опыт работы над несколькими проектами показывает, что проведение рефакторинга приводит к росту производительности труда.

Зачем и когда нужен рефакторинг

Разделение кода на более небольшие блоки делает его более организованным и понятным для чтения и поддержки. Программистам ставятся определенные требования по стилю написания кода, и одним из важных аспектов является дача осмысленных имен переменным и функциям. Это делается с целью обеспечить читаемость кода и понимание его функциональности без необходимости дополнительных пояснений. Важно избегать использования бессмысленных букв и случайных символов в именах, чтобы код был более понятным и поддерживаемым.

Инструменты, которые я демонстрировал до сих пор, использовали Rewriter для изменения базового исходного кода в ответ на обнаружение интересных вещей в AST. Это хороший подход, но у него есть проблема масштабирования для больших проектов. Для упрощения использования сопоставителей при анализе AST в проекте Clang был разработан новый инструмент — clang-query. Это интерактивный вычислитель для сопоставителей AST, который можно использовать как для их быстрого тестирования без компиляции кода, так и для изучения AST. Таким образом, менеджер проекта не только обеспечивает эффективное управление проектом, но и снижает риски, повышает качество и помогает достигать целей в срок и в рамках бюджета. Если суммировать время, необходимое на их выполнение, то окажется, что управление проектом невозможно совмещать с разработкой или с тестированием.

Рефакторинг является важным процессом в разработке программного обеспечения, который помогает поддерживать код в чистом и поддерживаемом состоянии. Он способствует улучшению читаемости, снижению технического долга, повышению гибкости и производительности системы. Частое сохранение изменений в системе контроля версий — еще один важный принцип рефакторинга. Регулярные коммиты позволяют отслеживать прогресс рефакторинга и при необходимости быстро откатывать изменения. Это особенно важно при работе в команде, так как позволяет всем участникам проекта видеть последние изменения и адаптировать свою работу в соответствии с новыми изменениями. Коммиты также служат важным инструментом для документации процесса рефакторинга, что облегчает последующий анализ и улучшение кода​​.

Часто его проводят одновременно с оптимизацией, поэтому понятия кажутся синонимами. Программный код предназначен не только для компьютера, но и для человека, который будет его дорабатывать. Плохо, если ему придётся неделю разбираться в исходниках, чтобы изменить в программе несколько строк. Не стоит слишком увлекаться этим процессом, чтобы не сделать хуже.

Зачем и когда нужен рефакторинг

Поскольку рефакторинг является составной частью разработки структуры приложений (framework development), этот термин сразу появляется, когда «структурщики» начинают обсуждать свои дела. Он возникает, когда они уточняют свои иерархии классов и восторгаются тем, на сколько строк им удалось сократить код. Структурщики знают, что хорошую структуру удается создать не сразу — она должна развиваться по мере накопления опыта. Им также известно, что чаще приходится читать и модифицировать код, а не писать новый. В основе поддержки читаемости и модифицируемости кода лежит рефакторинг — как в частном случае структур (frameworks), так и для программного обеспечения в целом. Важно отметить, что этот подход — это неотъемлемая часть разработки программного обеспечения, которая способствует его эволюции и поддержанию в актуальном состоянии.

Важно понимать, что рефакторинг это еще и непрерывный процесс, который должен быть внедрен в процесс разработки. Регулярное обновление и улучшение кода помогает снизить технический долг, упростить сопровождение кода и повысить эффективность работы команды. TDD (Test-Driven Development) — методология разработки программного обеспечения, при которой тесты пишутся перед написанием кода. Чаще всего разработчики не находят ему регулярного применения, но его можно смело использовать при проведении рефакторинга. Рефакторинг может потребовать значительного количества времени, особенно при работе с большими и долго не поддерживаемыми кодовыми базами.

Один из ключевых принципов рефакторинга — это проведение изменений небольшими, последовательными шагами. Такой подход позволяет разработчикам легко отслеживать и проверять каждое изменение, что снижает вероятность возникновения ошибок и упрощает процесс отката в случае необходимости. Пошаговый рефакторинг также облегчает тестирование кода, так как каждое небольшое изменение можно легко проверить с помощью существующих тестов.

Правильно проведенный рефакторинг позволяет уменьшить технический долг, облегчить совместную работу команды разработчиков и создать более надежное и эффективное программное решение. Рефакторинг позволяет создавать более простые проекты, не утрачивая гибкость. Это делает процесс проектирования менее напряженным и более легким. Он также позволяет разработчикам создавать более простые решения, которые могут быть настроены для работы, и обеспечивает уверенность в возможности применения рефакторинга, если это понадобится. Следовательно, этот подход считается полезным инструментом для обеспечения качественной разработки и поддержания гибких и легко модифицируемых программ.

Современные редакторы кода, такие как VSCode, могут помочь в этом процессе. Он предоставляет свободу для внесения любых изменений, которые улучшают читаемость кода. Однако, обычно в процессе рефакторинга сосредотачивают внимание на улучшении кода, который может быть классифицирован как «плохой». Если сроки для внесения новых функций постоянно размываются из-за необходимости анализа и понимания существующего кода, это также сигнал о необходимости улучшения кодовой базы.

Кто такие стейкхолдеры простыми словами и как ими управлять

В Нагрузочное тестирование «Низкий приоритет» помещают стейкхолдеров, которые практически ничего не решают в рамках проекта и при этом лишь частично заинтересованы в результатах. Чаще всего матрицу представляют в виде системы координат, где в качестве горизонтальной оси выступает влияние, а вертикальной – важность. Чем дальше расположение от центра координат, тем больше степень важности или влияния соответственно. Между лидером и участником группы, присутствующим в каждой из зон формируется взаимодействие, которое носит разный характер.

Стейкхолдеры: кто это и как управлять отношениями с ними

стейкхолдер кто это

Однако простым работникам движение проекта вверх увеличивает нагрузки, рабочее время и требует перестройки в графике, что негативно сказывается на настроениях. Аналитический отдел должен найти компромисс между ростом компании и желаниями остальных сотрудников. Аналитики используют специальные инструменты для правильного определения стейкхолдеров и дальнейшей работы с ними. В одной статье не уместить все тактики работы с заинтересованными лицами, https://deveducation.com/ поэтому рассмотрим основные позиции. После определения стейкхолдеров проекта наступает время фазы анализа стейкхолдеров, на которой вам нужно будет собрать информацию и требования от них.

Книги про бизнес, в которых много пользы и вдохновения

стейкхолдер кто это

Интересы стейкхолдеров могут вступать в противоречие друг с другом. Стейкхолдеров можно рассматривать как единое противоречивое целое, равнодействую­щая интересов частей которого будет определять стейк холдер траекторию эво­люции организации. Когда выясните, какие заинтересованные лица причастны к вашему проекту, нужно определить, кто из них влияет на проект, а кто поддается влиянию. Все части процесса управления рисками должны быть формализованы и документированы. Важность определяется критериями риска, предоставленными стейкхолдерами.

Почему важно управлять отношениями с причастными сторонами

Общественность и СМИ оказывают минимальное влияние на производственный процесс. При этом они формируют общественное мнение, влияют на имидж и репутацию компании, что также немаловажно. Интересы и ожидания клиентов почти напрямую влияют на продукт или услугу, поэтому изучение предпочтений целевой аудитории – один из важнейших факторов при построении маркетинговой стратегии. В теории проектного менеджмента чаще всего выделяют внутренних и внешних стейкхолдеров.

Роль стейкхолдеров в процессе определения требований

Низкая вовлечённость, высокое влияниеНапример, команда работает над развитием сервиса из сферы e-commerce и хочет изменить тарифы на доставку. Это нужно согласовать с финансовым отделом, ответственным за работу с рисками. Финансисты не погружены в тонкости продукта и требования заказчика, но могут влиять на конкретные решения и способ их реализации.

Внешние стейкхолдеры имеют опосредованный интерес к проекту, оказывают на него меньшее влияние. К ним, например, относят партнеров, инвесторов, посредников, а также конкурентов, представителей государственных органов и массмедиа. Внешние интересанты могут влиять на проект как действием, так и бездействием.

Стоит определить и функции, роли заинтересованных сторон, их связи и статус. Рекомендуется также выявить круг субъектов, способных негативно повлиять на бизнес. Сделать это проще всего в ходе мозгового штурма. Во время идентификации стейкхолдеров рекомендуется сразу «набросать» их мотивы, потребности и интересы, степень их влияния на работу бизнеса или реализацию проекта.

  • Подключайте тех, кто в первом квадранте, чтобы они вместе с вами всеми силами пытались перетащить этих акул в первый квадрант.
  • По критерию «принцип взаимодействия» различают внутренних, внешних и смешанных стейкхолдеров.
  • Собственники, члены команды, клиенты, партнеры и все, кто принимает активное участие в работе.
  • Этим термином стало обозначаться лицо, которое руководит каким-либо процессом либо извлекает из него выгоду.

Топ-менеджеры и начальники департаментов принимают большинство решений, связанных с реализацией проекта. Их деятельность напрямую влияет на бизнес, причем как положительно (повышение производительности), так и отрицательно (забастовки, простои). Стейкхолдер (stakeholder) — это лицо, которое заинтересовано в проекте или компании или влияет на них. Стейкхолдером может быть кто угодно — люди, компании и даже государство.

Например, в IT-сфере стейкхолдерами часто выступают потребители, команда, заказчики, а также конкуренты, правительство и общество. У крупного предприятия огромное число стейкхолдеров. Для идентификации причастных к проекту лиц создаются целые отделы, в которых менеджеры анализируют заинтересованные стороны.

стейкхолдер кто это

Если компания разрабатывает приложение, стейкхолдерами становятся те, чья жизнь меняется после выпуска продукта. В этот круг входят все, кто имел отношение к проекту. С этой группой заинтересованных лиц нужно работать очень близко, отдавать им больше внимания и следить за тем, чтобы они не потеряли интерес к проекту.

Так, стейкхолдеров с низким уровнем влияния и заинтересованности обычно информируют, стейкхолдеров с высокой степенью заинтересованностью и низким влиянием — вовлекают в процессы. Кроме того, на практике стейкхолдеров часто подразделяют по степени заинтересованности в проекте — на стейкхолдеров с высокой и низкой заинтересованностью — и по степени влияния на команду. Так, бывают стейкхолдеры, которые сами влияют на команду, — например, заказчик; а бывают те, кто находится в зоне её влияния, — например, пользователи. Внутренние стейкхолдеры — все, кто находится «внутри» компании, её сотрудники. Например, это может быть команда проекта, руководитель отдела, владельцы и акционеры. Так, команда проекта влияет на то, каким получится продукт; а владельцы или акционеры заинтересованы в том, чтобы он принёс прибыль.

Эта группа заинтересованных лиц может стать источником риска. За ними нужно наблюдать, простраивать возможные сценарии развития событий и всегда быть готовым к ответным действиям. Идея Фримана заключается в том, что отдельно взятый бизнес или компания, а также ее внешнее и внутреннее окружение образуют среду взаимодействия всех заинтересованных сторон.

Порталы для рекрутинга где лучше всего искать таланты для вашей компании?

В таких сообществах собираются люди, которые обладают глубокими https://deveducation.com/ знаниями и навыками в своей области, и постоянно следят за новыми тенденциями и развитиями. Благодаря этому, участники профессиональных сообществ могут оказаться идеальными кандидатами для вашей компании, которые могут принести новые идеи, навыки и знания, улучшив работу вашей команды. Успешный поиск сотрудников требует систематического и тщательного подхода, а также гибкости и адаптации к меняющимся условиям рынка труда. При выборе стратегии поиска сотрудников важно учесть специфику организации и ее потребности, чтобы найти наиболее подходящих кандидатов, которые будут способствовать достижению целей компании.

Как выбрать канал для привлечения кандидатов

как находить кандидатов для компании

Миллениалы умеют делегировать ответственность, не брать ее всю на себя, а распределять между всеми членами команды. Им легко просить о помощи, они без труда принимают коллективные решения с командой. Для начала признаем, что жесткой градации по годам рождения не существует, обычно говорят о типизированных проявлениях поколений. Если у человека есть черты, характерные для его поколения в целом, их можно учитывать. Поэтому задача руководителя — прокачивать то, чего ему не хватает, или контролировать то, Разработка программного обеспечения что создает препятствия в управлении командой.

  • В 2024 году на базе облачной платформе создали новый продукт для автоматизации подбора персонала, который специально разрабатывался для нужд рекрутинговых команд.
  • Если внедрение умных технологий в других сферах происходит проще и понятнее, то в HR всё сложнее, так как речь идёт о работе с уникальными человеческими способностями.
  • В этом материале мы назвали самые эффективные каналы и инструменты для поиска кандидатов.
  • Они не могут конкурировать с теми игроками, которые уже укрепились на рынке, но они могут «выстреливать» новыми уникальными проектами.

Все категории удаленной работы​​

Конечно, при таком разнообразии платформ управлять заявками может быть нелегко, но многие сайты как правильно проводить собеседование предлагают удобные панели управления. Также есть дополнительные инструменты, которые помогают объединить данные с разных платформ, такие как Beetween, Jobaffinity или Softy. Использование рекламных роликов и фотосессий для продвижения вакансий и компании среди потенциальных кандидатов. Каналы привлечения кандидатов на вакансию – это различные способы и платформы, через которые компания может привлекать потенциальных сотрудников. В МГТС на собственном примере убедились, что ИИ отлично подходит для массового набора персонала. Чтобы за неделю найти линейных сотрудников, необходимо работать одновременно трем рекрутерам или одному искусственному интеллекту.

STAR: структурированный подход к анализу

как находить кандидатов для компании

Я думаю, какой бы ни был грейд сотрудника, важно понимать, что ему интересно в профессии, и выстраивать план развития на определенный срок. Это помогает не чувствовать себя неловко, если приходится расстаться с человеком, потому что он не выполнил договоренности. Практика увольнений сотрудников, которые не хотят работать — нормальный процесс, к которому должен быть готов и любой специалист, и любой руководитель. Известность и репутация компании также влияют на привлечения кандидатов через определенные каналы. Бренд работодателя может привлечь качественных кандидатов даже без активного продвижения вакансий. Организация вебинаров и онлайн-курсов для обучения и развития потенциальных кандидатов.

Как мы будем устраиваться на работу через несколько лет: ИИ, цифровой профиль и новая роль HR

Менеджерам по подбору персонала редко удается конвертировать результаты своего труда в доллары. Хорошие рекрутеры должны отлично разбираться не столько в документах, сколько уметь быстро обрабатывать информацию, владеть навыками продаж, быть искусным в общении и «обольщении». Все эти составляющие, в конечном итоге, и делают из рекрутера отличного продавца работы. Рекрутеров нужно отбирать и удерживать, исходя из их способностей/возможностей искать и продавать. Немедленно увольняйте канцелярских крыс, которые тратят часы на уточнение и подписание документов, перекладывание бумаг, и при этом считают, что это и есть рекрутинг.

Дайте кандидатам возможность увидеть больше достоинств и перспектив работы в вашей компании. Это очень влияет на выбор кандидата, когда у него несколько предложений работы. Это влияет на выбор его семьи и друзей, когда он с ними советуется (а он это делает!). В них говорится о том, как покорить потенциальных соискателей убедительным содержанием; как выделить в тексте перспективы в работе, а не жесткие требования к кандидатам.

Ярмарки вакансий — это уникальная возможность для рекрутеров и потенциальных кандидатов встретиться и обсудить вопросы трудоустройства, необходимых навыков и корпоративной культуры. Ярмарки вакансий предлагают явное преимущество по сравнению с традиционными методами найма и цифровыми приложениями, поскольку они позволяют вести личные беседы. Это помогает работодателям и кандидатам больше узнавать друг о друге без ограничений, присущих обычному процессу подачи заявок. Некоторые карьерные веб-сайты используют технологию искусственного интеллекта (ИИ), чтобы сделать процесс найма более эффективным. Рекрутеры, которые хотят закрыть вакансии квалифицированными и талантливыми сотрудниками, должны подходить к подбору персонала так же, как команды по продажам и маркетингу находят новых клиентов. Сегодняшние соискатели не пытаются найти работу – они ищут идеальную работу.

Общение работодателя с кандидатом анонимное до тех пор, пока кандидат сам не даст свои контактные данные или его не пригласят на интервью в офис. Анонимность позволяет соискателю чувствовать себя более защищено, а рекрутеру лучше узнать его, опираясь только на профессиональные качества. Для расширения поискового запроса используйте функцию “синонимы”, тогда система найдет не только ваш запрос, но и все ближайшие к нему по смыслу. Например, вы ищете директора, если включить синонимический поиск, система добавит к результатам топ-менеджеров, руководителей и другие похожие резюме. На сайте можно отсортировать резюме по регионам и сфере деятельности. Еще более конкретизировать запрос можно с помощью расширенного поиска.

У миллениалов намного сильнее выражена технологическая грамотность, для них естественно пользоваться новыми технологиями, приложениями. Командная работа для миллениалов — это базовый инструмент, и они отлично понимают его ценность. Они умеют воодушевить, организовать коллектив, четко видеть, что происходит внутри, и отслеживать настроения в коллективе.

Также важно обеспечить корректную настройку обмена данными между системами, чтобы избежать потери важной информации. Реализация такой интеграции требует начальных инвестиций, но в долгосрочной перспективе она окупается за счет повышения эффективности процесса подбора персонала и сокращения затрат на рекрутинг. Не менее важным преимуществом является возможность построения долгосрочных отношений с кандидатами. Нишевые платформы зачастую создают сообщества профессионалов, где работодатели могут не только найти, но и заручиться лояльностью потенциальных сотрудников.

как находить кандидатов для компании

Если вы уверены, что вашей компании необходим сильный сорсер, узнайте, как найти такого специалиста. Менеджер по развитию бизнеса в AmazingHiring Кирилл Ольховик поделился, где искать сорсеров, что оценивать в резюме кандидатов и о чем спрашивать на собеседовании. Точечный подбор персонала позволяет  детально оценить навыки, коммуникативные способности и профессиональный опыт кандидатов, что увеличивает вероятность нахождения наилучшего соответствия для вакансии. Однако этот подход может быть более затратным по используемым ресурсам, так как каждый кандидат оценивается индивидуально. Но процессы поиска, подбора и адаптации персонала — настоящее искусство, требующее тщательного планирования, анализа и применения эффективных схем, методов и HRTech-инструментов. Рекрутеры часто сосредотачиваются на поиске идеального кандидата на должность, но такой менталитет может создать нереалистичные ожидания и проблемы.

Для этого формата ищите заведение без громкой музыки, садитесь в уютном укромном месте и лучше в углу — думаю, соискателю будет некомфортно рассказывать о себе в центре зала. Повысить конверсию трафика нам помог квиз — несколько вопросов, составленных с учетом особенностей целевой аудитории. Квиз был установлен на посадочную страницу в виде pop-up окна (рис. 3), а в некоторых кампаниях сам являлся посадочной страницей (рис. 4). В телеграм-канале «HR-аналитика»‎ провели опрос об HR-приоритетах 2025 года. Еще один мотивирующий фактор, который нельзя игнорировать — желание людей работать в здоровом коллективе с приятной атмосферой.